条码仓库管理系统好坏的方法

　　
　　传统的仓库管理以结果为导向，过程往往是黑洞，甚至有些人认为反正肉烂在锅里，只要东西没丢，物料管理过程不可能搞得清清楚楚，也没必要搞得清清楚楚。
　　一、成本
　　无论什么方案，都要考虑它的成本。一般需要考虑这两方面的成本：一是本方案的推行成本；二是这个方案如果一直运行下去，客户需要支付的运维成本。前者是指这个方案从提出到在客户处得到全面实施所需要付出的代价。如软件客户化成本，培训成本，实施成本，设备采购成本等。后者是指本方案正常执行后，客户需要支付的各种日常费用，如打印耗材，维护用工，设备维护费用等。
　　二、可行性
　　没有可行性的方案无法执行，无法执行的方案与没有方案没有区别，甚至还不如没有方案。有些方案开始看它不透，等折腾了一大圈后才发现它的不可行性，在耗费了大量精力之后不得不放弃时只想感叹一句：我晕，成事不足败事有余。鉴于此，在设计解决方案时，并不一定要太过追求完美，方案越是完美，往往可行性越差。
　　三、执行
　　好多方案，怎么看都是好方案，如果真的能执行起来企业受益很大，可到最后还是大败而归，真让人百思不得其解。后来才逐渐搞明白了，大部分情况下就死在这个推行难度上。无论多么好的方案，如果推行难度太大，那么在拿出之前都应该好好掂量掂量。当然，搞条码仓库管理系统实施应该有这样的心理准备，什么样的方案推行难度都不会小，但如果您有多种方案可供选择，就应该好好研究一下不同的方案推行难度有何不同。